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全面實施任期制和契約化管理 深化改革激發企業內生動力

人力資源部


2022年是國企改革三年行動的收官之年,公司將國企改革三年行動與雙百改革行動要求統籌謀劃、一體推動,深入推行經理層成員的任期制和契約化管理,以契約化管理為抓手,層層傳導壓力,持續激發活力,助力全面績效任務標,不斷夯實“十四五”發展基礎,以改革促融合、促發展、促轉型、促升級。


為確保改革取得實效,公司明確“市場化選聘、契約化管理”的改革思路,依據“黨管干部、依法合規、統籌推進”的原則,落實“完善公司治理機制、70%以上經理班子市場化產生、崗位任期契約化100%全覆蓋”三大改革目標。通過內、外部公開選拔及競聘,基本完成各二三級單位的經理層成員的市場化選聘工作。經過一系列干部配置與調整,進一步實現了干部年輕化的調整目標及干部能上能下的市場化用人機制。另一方面,公司深化實施全級次經理層成員的任期制和契約化工作,充分發揮“牽一發而動全身”的系統效應,公司高管率先簽約,并向下貫穿,公司本級及所屬23家分公司108名經理層成員全面實行任期制和契約化管理,實現了100%簽訂契約的目標。安泰功能、天龍、粉末、河冶、非晶、環境等多家單位上半年完成中層干部的選聘,公司所屬各經營單位均已完成中層干部的契約化工作。通過推行全級次經理層成員任期制和契約化管理,明確考核目標、制定激勵約束、完善退出機制,公司將業績考核結果與薪酬兌現、干部聘任剛性掛鉤,亮出“雙70”退出紅線,切實實現經理層成員職務“能上能下”,收入“能增能減”。


實施任期制和契約化,有利于聚焦戰略績效目標,錨定公司的目標任務和“十四五”發展規劃,在復雜多變的形勢中找到工作突破口、打開新局面;有利于激發經理層成員干事創業的活力和創造力,增強危機意識和憂患意識,把握市場機遇,積極應對風險挑戰;有利于健全完善管理體系,以對標行業一流為抓手,壓實責任、穩步推進,高質量完成國企改革三年行動和雙百改革行動任務、全面提升經營質量、實現戰略目標。


推行任期制和契約化管理是深化國企改革的必然要求,是激發企業內生動力的必然要求,是實現國企高質量發展的必然要求。公司上下須深入踐行契約精神,全力以赴攻堅克難,以釘釘子精神狠抓改革任務落地,以持續深化改革促進公司產業轉型升級和戰略目標達成,以實際行動和優異成績迎接集團公司成立70周年和黨的二十大勝利召開。


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